张志强: 勇立潮头铸辉煌
2013-04-29 10:34:26   来源:滕州在线   评论:0 点击:

经过几年的发展,辰龙集团已由过去单一的煤炭产业发展成集煤炭、化工、机械机床、三产服务等多种产业发展于一体的综合型企业集团。集团的快速“裂变”,说起功劳,不得不提起辰龙集团党委副书记、总经理张志强。
  经过几年的发展,辰龙集团已由过去单一的煤炭产业发展成集煤炭、化工、机械机床、三产服务等多种产业发展于一体的综合型企业集团。集团的快速“裂变”,说起功劳,不得不提起辰龙集团党委副书记、总经理张志强。

  4月27日,在辰龙集团采访时,听到最多的一句话就是:“张总就是个‘拼命三郎’,别人不敢啃的‘硬骨头’他敢啃,别人不敢打的‘硬仗’他敢拼,工作起来风风火火、雷厉风行。”

  2009年,张志强担任辰龙集团总经理,正值集团实施“走出去”发展战略之际。为能顺利进军内蒙古,在创业初期,张志强多次奔赴内蒙古、北京地区进行考察洽谈,积极协调各级关系,争跑相关手续。内蒙古自治区锡林郭勒盟距离我市有1700余公里,张志强平均一年间就要往返两地10余次,每次出差的时间基本都在半个月以上,这样算下来,一年中有三分之二的时间是在内蒙度过的,平均一年的行程至少可以绕地球1圈。就是凭着一股不屈不挠的韧劲、一种不服输的精神,2010年4月,年生产能力达500万吨的锡林郭勒盟乌拉盖河煤矿开工建设,当年10月份实现联合试运营,书写了当年开工、当年投产见效的骄人成绩,创造了同行业在内蒙古建矿的奇迹。

  辰龙集团与鲁南机床公司进行战略重组是市委、市政府的决策部署。张志强勇敢接受组织重托,兼任鲁南机床公司主要负责人,面对严峻的机床市场形势,团结带领鲁南机床公司领导班子及干部职工,充分挖掘潜力、发挥自身优势、全力寻求突破,立志重振这一拥有60年历史老厂的往日雄风。通过科学调整营销管理模式,激发销售人员积极性,加大技术创新,积极推动与德国、日本和国内的尖端研究机构合作,调整产品结构,拓宽发展思路,在机床市场需求非常低迷的大环境下,实现了销售收入逆势增长,保持了鲁南机床公司良好的发展态势。  

  一个拥有智慧的人,往往能用独到的眼光,看到常人容易忽视的“潜在”。张志强,就是这样一位智者。张志强在主抓集团的经营管理期间,创新集团的经营管理机制和体制,开展“经营管理深化年”、“成本效益年”等系列活动,突出抓好联合招标、比价采购等“阳光采购”工程和集体定价、一价制销售、限量收款、按秩序发运等销售制度落实,推行设备和大型材料以旧换新、修旧利废工作,加强成本管理,严格费用开支,把精细化管理下移到班组、岗位,通过实践摸索,形成了一系列行之有效的经营管理制度,极大提高了集团的经营管理水平。这些措施的推行,每年可使集团增收数千万元。

  在工作之余,张志强总是利用休息时间,深入到职工中了解他们在生产、生活等方面的困难,积极帮助解决“小问题”,被职工亲切地称呼为“贴心大哥”。

  这位“拼命三郎”的付出,也获得了社会各界和广大职工的认可,众多的荣誉是对他工作最好的肯定。他先后荣获山东省构建和谐企业模范企业家、山东省安全生产优秀矿长、山东省优秀青年企业家、山东省最受职工拥戴企业家、振兴枣庄立功奖、枣庄市优秀共产党员、滕州市劳动模范、枣庄市劳动模范……

  “枣庄市劳动模范这个荣誉,是对我工作的肯定,同时也让我感觉到身上的担子更重了。我将尽最大努力为辰龙集团的发展贡献力量,才对得起这份荣誉。”在采访的最后,刚刚荣获枣庄市劳动模范称号的张志强深有感触地说。(记者 田璐)

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