刘强:追高逐远领路人
2017-10-23 14:29:50   来源:滕州在线   评论:0 点击:

时值秋冬交替,天气已是一天冷过一天。在位于木石镇鲁南高科技化工园区内的兖矿鲁南化工有限公司(以下简称鲁南化工),机器轰鸣声伴着忙碌的工人身影,在这个晚秋季节里勾勒出一幅热闹的发展即景图。

  时值秋冬交替,天气已是一天冷过一天。在位于木石镇鲁南高科技化工园区内的兖矿鲁南化工有限公司(以下简称鲁南化工),机器轰鸣声伴着忙碌的工人身影,在这个晚秋季节里勾勒出一幅热闹的发展即景图。
  提起鲁南化工,行内人士都会翘起大拇指说:“这是我们滕州煤化工行业中的龙头企业。”现如今,这家历经50多年风风雨雨的老牌化工企业,如同其他同类企业一样,在经历过太多波折之后,积极实施转型升级,致力于新旧动能转换,在新常态下展开了新一轮跨越式发展的新攻势,收获了一项项成绩。
  企业的发展离不开“领头羊”的带动。鲁南化工的这名“领头羊”,就是公司董事长、总经理刘强——一名生产一线出身,在化工行业摸爬滚打22年之久的“老专家”。
  
刘强(右二)带领团队论证项目建设
  
  立志追梦,植根沃土创佳绩

  
  10月13日下午,记者来到鲁南化工对刘强进行专门采访,却被办公室工作人员告知:“刘董事长正在施工现场召开调度会。”半个多小时的等待后,一名身穿蓝色工作服,鼻梁上架着眼镜,手上沾满灰尘40多岁男子走进了办公室。
  “你好,真不好意思,我刚从现场回来,手有点儿脏。”来人正是刘强。他收回伸出半途中的手,脸上流露出一丝歉意。“现在我们公司正紧锣密鼓地实施净化升级改造项目,这是落实国家和省市新旧动能转换工程要求,结合目前企业装备现状实施的一项集约、节能、环保大工程。项目越早投用,对公司的发展越有利,我现在必须随时调度,确保项目顺利进行。”刘强进一步解释说。
  初次见面,刘强的举动让人感到很容易交流。而谈到从业经历时,刘强更是打开了话匣子:鲁南化工的前身是鲁南化肥厂,这个厂子1967建成,1972年正式投产。就在这一年,刘强出生在滕州北部的农村家庭。上小学时,刘强曾几次跟随母亲到鲁南化肥厂买氨水。而每每从鲁化门口路过,看到高塔烟囱、宽敞的厂房和身着工装的工人,刘强都羡慕不已。他心想,如果长大后能到鲁化当名工人,是件多么幸福的事情。
  “也许,这就是我当时的志愿和鲁化天生注定的缘分吧。”刘强笑着说。上大学时,刘强顺理成章地选择了化工专业,1995年大学毕业后被分配到鲁化。刘强说,当时我作为一名党员,没有觉得一线辛苦而要求企业将自己分配到行政部门工作,儿时的梦想告诉自己,“要想干出成绩,就从基层干起,从基层成长”。根据厂里的分配,刘强欣然来到厂里的核心车间——气化车间,做了一名维修工。
  彼时,鲁南化肥厂正值二次创业,厂里在用老旧固定层造气炉的基础上,从美国德士古公司引进了当时最先进的德士古水煤浆气化炉。这种炉型到鲁化后,成为世界上第五套、亚洲首套。但由于那时的工艺技术正处于完善阶段,加之国内企业自动化水平不高,这台“洋家伙”刚到鲁化就“水土不服”。
  “我记得那一个星期我们停炉了11次。说真的,很多人都没有信心了,但我和工友没有放弃,我们一次次试验,一次次失败再创新,没日没夜的工作。最终,功夫不负有心人,这套装置在我们手里逐步运行自如,还创造了连续运行77天的世界纪录,得到了美国总部颁发的海外运行最佳奖。”刘强很是自豪。
  由于刘强任劳任怨、表现突出,1998年,他被厂里评为劳动模范。这对年轻的刘强来说是最好的鞭策,也为他今后走上管理层、担当“领头羊”打下了牢固的基础。
  
  业精于勤,撸起袖子加油干
  
  在专业化集中的煤化工行业,要想成功立足,靠的是过硬的技术。而技术的积累,只有靠勤奋与付出。在对自己的人生规划中,刘强没有过多的思考,他的每一次选择、每一个人生转折,都与鲁化的发展紧紧联系在一起。
  德士古气化炉引进、消化、吸收过程中遇到的巨大困难,让刘强深刻意识到,煤化工行业的发展,必须要依靠技术创新,只有掌握最先进的技术知识,才能适应发展需要。于是,一心钻研业务的刘强选择了到浙江大学机电一体化专业攻读研究生,为自己加油充电。
  研究生毕业后,企业将刘强调往国家计委(国家发改委前身)依托鲁化建设的“水煤浆气化及煤化工国家工程研究中心”生产部工作,直接参与水煤浆气化技术的创新和实践。2003年,兖矿集团下属的国泰公司成立,因刘强专业技术强,便被调往公司“年产20万吨醋酸及千吨级新型气化炉项目”工作。在国泰公司发展历程中,刘强先后被任命为生产准备部副部长、机电部部长、副总工程师、副总经理等职务。
  从维修工到技术员再到管理层,短时间内的数次提任,是刘强职业生涯中一次次质的跨越。提任的背后,无不围绕着他对专业技术的钻研,一步一个台阶、一步一个脚印地前行。
  2014年,兖矿集团根据工作需要,调刘强去刚刚成立的兖矿煤化工程公司任总经理一职。到了2016年,集团公司考虑到刘强的专业和管理优势而再次作出调整,调刘强“主政”兖矿鲁南化工有限公司(兖矿鲁南化肥厂和国泰公司前身),任董事长、总经理一职。
  这一次的工作调整,带给刘强的是更广阔施展专业才华的舞台,但同时也给他带来了更大压力。
  2012年以来,在市场经济发展不断变化的环境下,作为建成投运50年的老企业,鲁南化工遇到了很多发展瓶颈:现有装置服役年限长、规模小、能耗高等问题日益凸显;国内初级产品市场饱和,企业经营效益日渐下滑,公司已无法应对严峻的市场挑战。如何寻求新出路?这一切成为刘强心里的痛,也成为他亟待解决和必须解决的大难题。
  凭借多年的管理经验,刘强认为,作为一家老企业,要想走出困境、再次腾飞,必须持续开展技术创新和装备升级。为此,他提出了转型升级求发展的思路:优化稳定生产、实施五大技改、拉长产业链条,打造园区化、平台化化工企业发展新模式。
  管企业不仅要重视生产力,还要管住人,激发人的创新创造潜能。基于此,刘强上任后首先推行了严格的管理制度,稳定现有生产。打牢团队基础后,刘强主导制定了“醋酐产能提升”“聚甲醛达产达效”“醋酸节能升级改造”“净化节能升级改造”和“热电系统升级”五大技改项目的思路和方案,通过技改创新淘汰落后产能。
  一系列创新举动,打开了鲁南化工跨越发展的大门。以五大技改之一的“净化节能改造项目”为例。“这个项目是将公司原有的5套净化装置全部淘汰,通过投入新型装置来降本提效。”鲁南化工总工程师张志伟说。他告诉记者,我们通过新上装置,优化现在生产装备格局。这个项目已于今年5月开工建设,建成后年可节支降耗1.8亿元。
  “是鲁化这片沃土养育了我。”谈及取得的成绩,刘强说。也正是凭借朴实的“一线作风”和基层观念,刘强辛勤耕耘着,一步步成长为成功驾驭鲁化这艘航船的舵手。
  
  追高逐远,矢志不渝勇登攀
  
  一名成功的领导者,在于拥有掌控全局、把握关键的能力,在于以长远的目光作出正确的顶层设计。刘强便是这样一名优秀的领导者。
  “作为国有企业,必须不断提升核心竞争力,实现国有资产保值增值,走循环经济、安全生产、清洁生产、环境友好型企业之路,努力为社会提供优质的服务和产品。”刘强所作出的顶层设计, 正是对国家产业政策的正确把握。
  今年7月7日,作为鲁南化工科技攻关“重头戏”之一的醋酐装置开车,比预定工期提前了3个月。这个项目日产能力可达300吨,实现了国内醋酐羰基化的重大突破。而就在一个多月前的5月4日,鲁南化工的聚甲醛装置完成提产提质Ⅰ期改造投料开车。这两个项目的实施,正是鲁南化工提升企业核心竞争力的具体做法。更重要的是,通过醋酐、聚甲醛的技改攻关,扭转了长期以来的生产经营被动局面,使公司几年来的“出血点”,一跃成为新的经济增长点。
  9月23日,公司举行隆重的表彰仪式,对两个攻关团队进行重奖。“你们是公司转型发展的功臣,值得我们每一名员工学习。”刘强如是表露心声。
  2016年,国家将新经济和新动能联系在一起,随后,山东省关于加快新旧动能转换的系列文件相继出台。特别是近期,省发改委将鲁南化工列为新旧动能转换重点企业,兖矿集团也将鲁南化工确定为本部发展的重要化工基地。枣庄、滕州两级市委、市政府斥资对企业周边村庄实施搬迁,解决了企业发展瓶颈。目光敏锐的刘强认为,这一切,对鲁南化工是难得的发展机遇,必须紧紧抓住这一有利时机,迅速调整发展思路和目标,迅速实施技术升级和装备升级。
  面对机遇,刘强早已胸有成竹。他说:“我们的思路是,依靠技术进步淘汰旧生产装备,同时新上一批技术含量高、附加值高的产品,逐步形成和完善新材料、新能源、新肥料、高端化学品四条产业链,实现新旧动能的快速转变,实现50年企业的华丽转身。”
  “我们要成为全国同行业有较大影响的化工企业,成为区域性化工行业的龙头。”一路走来,刘强满怀信心。

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